직장의 다양성과 포용.
호주 원주민, 장애인, 다양한 문화 및 언어 배경을 가진 사람들, 성숙한 나이의 노동자 및 레즈비언, 게이, 양성애자, 트랜스 젠더 및 인터 섹스 (LGBTI) 사람들의 신청서를 장려합니다.
장애가있는 응시자는 수정 또는 조정을 요청할 수 있습니다. 요청은 직위 지원을 위해 도움을 줄 수 있으며, 성공할 경우 직책에 도움이 될 수 있습니다.
신청서를 제출하기 위해 충족해야하는 특정 요구 사항이있는 경우, recruitment. managementhumanservices. gov. au 또는 1800 906 144로 모집 지점에 연락하여 옵션 1 DHS 직원을 선택한 다음 옵션 1 HR 서비스 다음에 옵션 3 모집 서비스 .
인터뷰에 참여하거나 평가 센터에 참석해야하는 경우 마감일 전에 연락 담당자 나 전화로 연락 담당자에게 알리십시오.
또한 APS에서 장애인 고용을 지원하는 Australian Public Service (APS) RecruitAbility Scheme에 참여합니다.
부서의 다양성 및 포함.
우리는 모든 직원이 고유 한 자질, 아이디어 및 관점으로 평가되고 인정받는 포용 적 직장 문화를 제공하기 위해 노력합니다. 우리는 사람들이 성별, 인종, 민족, 장애, 나이, 성적 취향, 성 정체성, 성별 또는 다른 차이로 직장에 가져올 수있는 기술과 시각을 인정합니다.
우리는 모든 직원이 모든 잠재력을 발휘할 수 있도록 지원하는 다양성과 포용성을 소중히 여기는 근무 환경을 제공하기 위해 노력합니다. 우리의 노력은 직장 다양성 및 포용 전략, 정책 및 이니셔티브를 통해 입증됩니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
시간제 근무 및 유연한 시간 교육 및 인식 프로그램과 같은 유연한 근무 준비에 대한 액세스 및 원주민 문화 인식 및 장애 인식 및 신뢰 교육을 포함한 관리자, 직원 및 팀을위한 지원 다양성의 날을 기념하는 교육 및 인식 및 포용 다양성을 촉진하는 특정 직원 네트워크 직원들이 그들의 의견과 경험을 표현하고 정보를 공유 할 수 있도록합니다.
직장에서 우리에게 어떻게지지를 받았는지 공유 한 5 명의 직원 이야기를 읽으십시오.
Kahli의 이야기.
Kahli의 이야기는 엔트리 레벨 프로그램이 광범위한 배경의 사람들이 어떻게학과에 보람있는 직업을 시작할 수 있는지 보여줍니다.
Brian의 이야기.
브라이언 (Brian)의 이야기는 차별없이 사람들을 모집함으로써 다양한 부서에서 혜택을 얻고 부서를 증가시키는 방법을 보여줍니다. 비즈니스 성과를 제공 할 수있는 능력.
피터의 이야기.
피터의 이야기는 합리적인 조정을 적용하고 보조 기술을 제공하는 것이 장애인을 효과적으로 부서에서 효과적으로 일하는 방법을 보여줍니다.
베브의 이야기.
Bev는 정신 건강 상태를 관리하는 동안 계속 생산적인 직원이됩니다.
토드의 이야기.
Todd의 이야기는 기업 계약의 고용 조건이 직원의 업무 및 개인 생활의 균형을 어떻게 도울 수 있는지 보여줍니다.
직장 다양성 및 포용성 전략.
우리의 직장 다양성 및 포용 전략은 직장 문화에 대한 공식적인 약속을 다음과 같이 요약합니다.
상이.
방위 다양성 및 포함 전략.
방위 다양성 및 포함 전략 2012-2017.
2017 년까지 국방부는 다양한 인력을 활용하여 역량을 극대화하는 포괄적이고 진보적 인 조직을 목표로하고 있습니다.
우리의 다양성 및 포용 전략의 의도는 다양성과 포용적인 실천을 통한 국방 능력을 강화하는 것입니다.
우리의 다양성과 포용 전략은 개인의 차이점을 인식하고 존중하며 포용 할 수있는 능력을 배우고 향상시킬 수있는 방위 조직을 지향합니다. 재능이 키우고 리더십 기회가 모든 사람에게 명시 적으로 열려있어 능력을 찾고 추구하도록 노력하는 장소. 협업과 포용을 촉진하는 장소.
이 다양성 및 포용 전략은 우리가 2017 년에 우리가 어디로 가고 싶은지를 말해줍니다. 우리 조직의 다양성과 국방에 대한 목표가 달성되어야 할 때 우선주의가 필요한 영역이 무엇인지 알려줍니다. 그것은 우리 모두를 함께 모범으로 삼아 2017 년에 우리 국민을 방어하는 일에서 경력을 쌓고 자하는 호주 전역의 사람들에게 선택의 주인이되었다는 것을 보장하는 것을 목표로합니다. 그것은 로드맵이 아닙니다. 그것은 가장 중요한 전략입니다.
다양성과 국방에 대한 정보.
국방의 다양성은 개인의 차이에 대한 존중을 의미합니다. 이는 사람들이 자신의 업무에 가져 오는 고유 한 지식, 기술 및 특성을 평가하고 활용하는 것을 의미합니다. 다양성은 문화와 환경의 차이로 인해 발생하는 다양한 개인적인 경험을 반영합니다. 우리는 사람들의 다양성을 바탕으로 역량을 극대화합니다.
포함은 개인차가있는 작업 환경을 조성하는 것을 의미합니다. 그들이 무엇이든간에 & ndash; 우리의 작업 환경, 생산성 및 역량을 향상시키는 특성으로 높이 평가되고 가치를 부여받습니다.
다양성과 국방에의 참여는 중요한 역량 문제입니다. 21 세기의 국방 조직은 호주를 완전히 방어 할 준비가되어 있다면 가장 폭 넓은 인재를 활용해야합니다. 호주의 인재와 세계화 된 직장을 갖춘 경쟁력있는 노동 시장에서 국방부는 더 이상 좁은 인재의 인력에서 인력을 끌어낼 수 없습니다.
우리의 다양성과 포용 전략.
이 전략은 변화의 길잡이와 일치하여 2017 년에 검토 될 5 년의 수명을 가지고 있습니다. 이 전략은 다양성과 국방에의 편입을 달성하기위한 5 가지 목표로 구성되어 있으며 우리의 즉각적인 관심 분야를 식별합니다. 다양성과 국방에 대한 우리의 궁극적 인 포부는이 전략에서 확인 된 다섯 가지 목표를 달성함으로써 성취 될 것입니다.
우리의 다양성과 포용 전략은 전략적 방향에 대한 포괄적 인 틀을 제공합니다. 변화로가는 길, 국방에있는 사람들, 그리고 화해 액션 플랜과 같은 국방 문서의 반복 된 약속을 모아 놓았습니다. 이 전략은 국방 가치, 각 서비스 및 호주 공무원의 가치와 직접적으로 일치합니다.
이 전략은 성공적인 다양성과 국방에 대한 포함을 뒷받침 할 5 가지 전략적 목표를 명확히 제시합니다.
전략은 또한 국방에 대한 즉각적인 다양성 우선 순위를 식별합니다. 이러한 우선 순위는 유치, 채용, 개발, 유지 및 전환과 같은 국방 국민의 고용주기의 각 단계와 부합합니다. 또한 다음을 포함하여 우선주의가 필요한 국방 그룹을 반영합니다.
(CALD) 배경, 장애인, 레즈비언, 게이, 양성애자, 트랜스 젠더 및 Intersex (LGBTI) 인물, 중년 및 세대 간 인력, 청소년 등이 포함됩니다.
상세한 다양성 및 포함 실행 계획은 전략을지지 할 것입니다. 이행 계획은 다양성과 국방에 대한 우리의 전략과 목표를 실현하기 위해 서비스 및 그룹이 수행해야 할 구체적인 활동과 이니셔티브를 설명합니다. 이행 계획은 변화를위한 방위 문화 레버를 활용하고 특정 다양성 그룹을위한 방위 와이드, 서비스 또는 APS의 현재 계획, 전략, 프로그램 및 활동을 진척시키기 위해 구축 할 것입니다.
국방부는이 실행 계획이 우리의 우선 순위에 따라 전달되기를 기다릴 필요가 없습니다. 다양성과 포용성을 통한 역량 강화는 이미 국방에서 시작되었으며, 가장 중요한 행동 중 하나는 각 개인이 포괄적이어야하고 다양성과 포용에 대한 인식을 발전시킬 책임이 있음을 보장하는 것입니다.
그림 1. 국방 다양성 및 포용 전략.
* 미래 란이 전략이 발표 된 이후에 발생할 수있는 우선 순위 그룹을 말합니다.
국방 인민군.
추가 정보.
국방부.
브린 데벨 라 공원 사무실.
캔버라 ACT 2600.
지불, 조건 & amp; 인사 정책.
커뮤니티 서비스 & amp; 인사 지원 무장 서비스 지원 센터 호주 방위 도서관 성공회의 채플린 카톨릭 채플린 지역 공동체 연결 불만 해결 방위 공평 조언 선 (DEAL) 호주 국방 가족 특별 지원 장애인 단체 지원 가족 문제 우수상 & amp; 수상 내셔널 복지 조정 센터 호주 해군 협회.
경력 관리.
인사 연구.
홈페이지 의견 보내기.
귀하의 웹 사이트 피드백을 DPG 커뮤니케이션 팀에 보내주십시오.
상이.
방위 다양성 및 포함 전략.
다양성과 국방에 대한 우리의 전략적 목표.
다양성과 방어에 대한 우리의 의도를 달성하기 위해, 우리는 현재와 미래를위한 역량을 극대화하고 최적화하기 위해 다음과 같은 다섯 가지 전략 목표를 실현해야합니다.
목표 1 : 국방은 다양한 생활 및 경력 단계를 거치면서 사람들의 다양한 요구를 수용 할 수있는 유연하고 적응력이 뛰어나고 민첩한 조직입니다.
방위는 경쟁 환경에서 재능을 끌어 들이고 유지하기 위해보다 유연하고 적응력이 있으며 포괄적 인 조직이되어야합니다.
국방부는 현재와 미래의 인력의 다양성을 이해하고 인식하고 개인의 필요, 생활 단계, 문화 및 인력 실천에 유연하게 대응해야합니다. 고 가치 인력의 유지 및 개발을 가능하게하는 메커니즘 및 지원 구조를 구현함으로써 국방부는 동기 부여되고 종사하고 재능있는 인력을 유지함으로써 혜택을 볼 수 있습니다.
국방부는 모집 과정에서 국방부를 떠나는 이유와 그 삶과 경력을 통해 다양한 시점에서 이해해야합니다. 이러한 이해를 바탕으로 국방부는 직업을 통한 더 큰 유지를 보장하는 프로세스와 정책을 수립 할 수 있습니다. 국방부는 국방을 떠나 조직으로 돌아갈 수있는 모든 기회를 제공하는 고 가치 사람들과 계속 관계를 유지해야합니다.
사람들의 욕구를 수용함으로써 국방부는 약속을 제공하는 긍정적이고 포괄적 인 근무 환경을 계속 개발할 것입니다.
국방부는 국방부가 가족, 간병인 책임, 문화적 의무 및 기타 삶에 대한 약속과 이익을 효율적으로 균형을 이룰 수 있도록 직원의 구조, 시스템 및 절차를 마련 할 때 이러한 목표를 달성 할 것입니다. 국방부는 삶과 경력의 다양한 단계를 거치면서 사람들을 지원할 수있는 유연성, 적응성 및 민첩성을 갖추고 있습니다.
목표 2 : 방위는 다양성이 모든 수준의 조직에 가져 오는 수많은 전략적 이점을 달성하기 위해 독창적이고 타깃이 된 인적 자원 솔루션을 활용합니다.
국방부는 다양성과 포용성을 통해 역량을 강화할 필요가 있으며, 국방부에서 경력을 쌓고 우수한 재능을 발휘할 수 있도록 경쟁력을 갖추고 효과적으로 활용할 수 있습니다. 목표 지향적 인 인적 자원 솔루션을 구현함으로써 국방부는 광범위한 그룹의 사람들을 끌어 들이고, 모집하고, 유지하고, 발전시키고, 발전시킬 수있는 기회를 가지며, 이 광범위한 인재 풀이 제공 할 수있는 에너지, 가치 및 전망으로부터 이익을 얻습니다.
국방부는 문화, 교육 및 스포츠 조직을 비롯한 광범위한 호주 사회에서 전략적 파트너십을 신중히 파악하여 개발하여 다양한 재능을 발휘하고 유치합니다.
다양성과 포용을 수용함으로써 국방부는 국방의 필요와 다양한 배경의 직원들의 요구에 모두 초점을 맞춤으로써 적시에 적절한 수의 기술을 갖춘 사람들을 고용 할 수 있도록 보장 할 수 있습니다.
국방부는 우리 인력의 다양성을 활용하고 다양성으로부터 힘을 얻는 데 엄청난 이익을 얻을 수 있습니다.
이 목표는 국방부가 인력을 유치, 채용, 개발 및 유지하는 전략을 포함하여 기관, 인적 자원 및 서비스 및 그룹 계획을 수립하고 직원의 다양성에 대한 가치를 옹호하며 그 다양성을 국방 목표를 달성하기 위해 국민의 기술과 경험을 활용함으로써 이점을 누릴 수 있습니다. 국방부는 목표와 약속을 이행하고 정부 요구 사항을 충족 할 수있는 People Capability를 계속 보유 할 때 성공할 것입니다.
목표 3 : 국방부는 진정한 포괄 성은 항상 모든 사람을 똑같은 방식으로 대하는 것을 의미하지 않는다는 것을 인정하고 이해합니다.
국방부의 모든 사람들은 조직에 기여할 평등 한 기회를 가져야합니다. 그러나 동등한 기회를 갖는 것이 항상 모든 사람을 똑같이 대하는 것을 의미하지는 않습니다. 사람들은 자신의 개인적 상황, 인생 경험, 문화 및 필요를 가지고옵니다. 따라서 어떤 상황에서는 사람들에게 다르게 대우를 받아 동일한 기회를 제공해야합니다.
국방부는 개개인의 차이를 무엇이든 인정하고, 모든 사람들이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 그 필요를 수용 할 수 있도록 배려해야합니다.
포괄적 인 고용주가되기 위해 국방부는 각 개인이 갖고있는 다양한 특성을 인정하고 생산성과 역량을 향상시킬 수있는 자질을 높이 평가합니다.
이 목표를 달성하기 위해 국방부는 인력의 다양성을 인식하고 모든 인력 구성원의 기술과 경험에 접근하고 그 전체 고용을 가능하게하기 위해 직장 조건과 경력 경로에 유연하고 지원적인 접근법을 적용 할 것입니다. 국방부는 사람들의 고용에 다양성과 포용을 지원하는 전략과 계획을 완전히 적용 할 것입니다.
목표 4 : 국방은 다양성과 포용에 전념하는 조직으로 간주됩니다.
다양성과 포용이 학습과 효과 성을 높이기 위해 자산으로 받아 들여지면 성과가 향상됩니다. 1 호주의 다양성위원회 (Diversity Council of Australia)는 다양성을 통한 생산성 향상에 대한 국제적 증거를 제공합니다. 다양성을 활용하고 역량을 강화하기위한 방위 진전은 우리 조직의 우선 순위 그룹의 표현 증가로 측정 될뿐만 아니라, 다양성은 방위 문화가 이들 그룹이 가질 수있는 영향력에 의해 측정되며, 국방부는 다양성과 포용이 효과 성 및 역량을 구축하는 데 필요한 자원임을 이해하고 있습니다. 다양성을 통한 역량 강화는 국방 리더십의 다양성과 포용뿐만 아니라 다양성과 전체 인력의 포괄 성을 향상시키는 것을 의미합니다.
국방 국민의 다양성이 호주 사회 전반에 반영되면 국방부는 호주 사회, 정부 및 국방 인력의 신뢰와 존중을 확보 할 것입니다. 국방이 다양성과 포용성에 헌신하는 조직으로 간주 될 때, 국방은 오직 이익을 얻습니다.
국방부는 다음과 같이 다양성과 포용에 대한 헌신을 보여줍니다.
리더십을 발휘하여 다양성과 포용력을 촉진하고 홍보하십시오. 채용, 진보, 개발 및 유지에 대한 도전적인 전통적 모델. 실행 가능한 경우 정책 및 관행에 다양성 및 포함을 통합합니다. 다양성을 역량을 구축 할 수있는 기회로 보는 것. 책임을지고 정부의 다양성 이니셔티브에 기여합니다.
국방부가 다양한 인력의 관점, 견해 및 태도를 활용할 때, 그리고 국방부가 사람들이 번성하고 개인의 다양성이 존재할 수있는 환경을 조성 할 때, 국방부 경력이 호주 공동체의 모든 부분에서 고려 될 때 국방부는이 목표를 달성 할 것입니다. 유지되고 가치가있다.
직장에서의 문화 다양성 : 업무 그룹 프로세스와 성과에 대한 다양성 관점의 효과. Robin J Ely와 David A. Thomas 하버드 대학 2001 년 6 월.
목표 5 : 국방부는 즉각적인 우선 순위 관심을 필요로하는 확인 된 다양한 그룹의 고용을 지원하기위한 전략을 갖추고 있습니다.
조직으로서 국방부는 자신이 이끌어 낸 사회를 정확히 반영하지 않습니다. 많은면에서 원주민과 토레스 해협 섬 주민들과 문화적으로나 언어 적으로 다양한 배경을 가진 여성들의 관점과 경험이 부족합니다.
가능한 모든 리더십 인재를 활용하고 능력, 전망 및 경험의 혼합을 보장하는 것은 능력을 향상시키는 데 중요합니다. 사고와 경험의 다양성을 이용하여 문제를보다 효과적으로 해결하고, 건전한 결정을 내리고 혁신을 이끌어냅니다.
국방부는 다음과 같은 다양한 그룹을 2012-2017 년 동안 우선 순위 대상으로 삼아야한다고 요구했습니다.
Women 원주민 호주인 문화적, 언어 적으로 다양한 배경 다양한 장애인 레즈비언, 게이, 양성애자, 트랜스젠더 및 인터 섹스 (LGBTI) 사람들 중년층 및 세대 간 인력 청소년.
여성, 원주민 호주인, 장애인 및 문화적으로나 언어 적으로 다양한 배경의 사람들은 원하는 노동 인구 표현이나 직장 참여율보다 낮은 것으로 국방부에서 활용도가 낮은 그룹으로 인식되기 때문에 우선주의가 필요한 그룹으로 확인되었습니다 . LGBTI, 성숙한 노년층, 그리고 젊은이들로 분류 된 사람들은 국방부가 이들 그룹의 고용과 참여를 지원하고 강화하기 위해 더 많은 일을 할 수 있음을 인정하면서 우선 순위로 확인되었습니다.
이러한 목표를 달성하기 위해 국방부는 우선 순위 그룹별로 고용 필요를 해결하기위한 목표를 설정했습니다.
이 목표는 핵심 목표가 실현 될 때 달성 될 것입니다. 호주 공동체의 다양성이 우리 국민을 유치, 모집, 개발, 유지 및 전환시키는 전략에 반영 될 때; 그리고 우리가 우리의 약속을 이행하는 데 필요한 피플 능력을 갖추고있을 때.
국방 인민군.
추가 정보.
국방부.
브린 데벨 라 공원 사무실.
캔버라 ACT 2600.
지불, 조건 & amp; 인사 정책.
커뮤니티 서비스 & amp; 인사 지원 무장 서비스 지원 센터 호주 방위 도서관 성공회의 채플린 카톨릭 채플린 지역 공동체 연결 불만 해결 방위 공평 조언 선 (DEAL) 호주 국방 가족 특별 지원 장애인 단체 지원 가족 문제 우수상 & amp; 수상 내셔널 복지 조정 센터 호주 해군 협회.
경력 관리.
인사 연구.
홈페이지 의견 보내기.
귀하의 웹 사이트 피드백을 DPG 커뮤니케이션 팀에 보내주십시오.
포함 및 다양성 공약
우리는 봉사하는 지역 사회를보다 잘 반영 할 수있는 포괄적이고 다양한 노동력을 구축하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 최고의 비즈니스 감각을 발휘하기 때문입니다. 이는 성별, 인종, 세대, 성적 취향 또는 장애 여부에 관계없이 우리 국민의 기술과 통찰력을 촉진하는 포괄적 인 문화를 창출하는 것을 의미합니다.
전략과 프레임 워크.
포함 및 다양성 전략 2015 ~ 2020에는 우리가 살고있는 다양한 지역 사회를보다 잘 반영 할 수있는 인력과 작업장을 구축하는 방법이 요약되어 있습니다.
퀸즐랜드 공공 부문 포함 변화 챔피언은 부문 전반의 포용 및 다양성 활동을위한 핵심 원동력이자 권한 부여 환경입니다.
공공 부문에서 포함과 다양성을 가능하게하고 지원하는 정부 전체 전략과 기본 틀은 다음과 같습니다.
포함 및 다양성 목표.
2016 년 초에 지도력 이사회 (Leadership Board of Directors Board)는 우리 인력이 우리가 봉사하는 지역 사회를 대표해야한다는 원칙에 입각하여 부문 별 다양성 목표를 도입하고 헌신했습니다.
지도력 위원의 실적 계약의 일부를 구성하는 목표는 다음과 같이 설정되었습니다.
모든 Senior Officer, Senior Executive Service 및 그 이상의 여성 (122 조항 포함) & ndash; 50 % 원주민과 토레스 해협 섬 주민들 & ndash; 3 % 장애인 & ndash; 영어가 모국어가 아닌 사람들의 8 % & ndash; 10 %
이 목표는 퀸스랜드 지역 사회를 기반으로 개발되었으며 시간이 지남에 따라 모든 영역에서 점진적인 변화의 의도로 데이터를 벤치마킹합니다.
비즈니스 감각에서, 논쟁은 설득력이 있으며 포용적이고 다양한 직장의 이점을 보여주는 연구가 부족하지 않습니다. 이 부문 전반에 걸쳐 실질적이고 지속적인 변화를 일으킬 수있는 기회가 있음을 인정하여 정부 소유 기업, 법무 당국, 공공 봉사 기관 및 정부 기관도 다양성 목표를 채택하도록 초청되었습니다.
고용 기회 균등 (EEO) 데이터.
퀸즐랜드 공공 부문 보고서에 포함과 다양성은 정부 기관 EEO 센서스 데이터의 전체 부문 별 뷰를 제공합니다.
법률 제정.
우리는 따라야 할 고용 평등, 윤리적 행동 및 차별 금지를지지하는 입법안을 가지고 있습니다 :
자세한 내용은 workforcestrategypsc. qld. gov. au의 인력 전략 팀에 문의하십시오.
# Diversity & InclusionMatters 네트워크.
이 실천 공동체는 공공 부문 기관이 아이디어와 지식을 공유하고 포용과 다양성을 이끌어 내도록 지원합니다.
네트워크의 역할은 다음과 같습니다.
포괄 성 및 다양성 제공을위한 권장 사항 영감, 파괴적인 아이디어, 전략 및 실용적인 기술은 공유 학습 지원을위한 기회를 창출합니다. 정보 공유 및 포함 및 다양성 활동은 대화 형 분기 포럼을 통해 새로운 전문직 연락처를 구축 할 수있는 기회를 제공합니다.
분기 별 포럼.
각 포럼은 다른 정부 기관에서 후원하고 주최하며 실무자에게 다양한 주제 및 직접 사례 연구에 대한 초청 연사의 의견을 수렴 할 수있는 대화 형 플랫폼을 제공합니다.
지난 게스트 연사는 다음과 같습니다.
Joe Occhino, Deloitte & ndash; 보드 위의 여성을위한 성 평등을 지향합니다. Jenny Lord, 중소기업 사무소; 성공을 측정하기 위해 D & amp; I 데이터 캡처 및 사용 Jane O & rsquo; Leary, Diversity Council Australia & ndash; 향후 Flex & ndash; 디자인에 의한 유연성의 주류화 Tammy Pope, Brisbane City Council & ndash; 직장에서의 행동 불능.
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